いいや限界だ。 「モザイクを除去するAI」の仕組みと限界、現時点でどこまで期待していいのか

å�‘‰県にある鎌ヶ谷陸上クラブ �œ鎌ヶ谷・印旛教室��

いいや限界だ

「隣人がベランダでたばこを吸っていて、臭いが家の中まで入ってくる。 やめてほしいと手紙や口頭で訴えたが効果がない」。 そういえば最近、あちこちの集合住宅で「喫煙に関するお願い」なる張り紙をよく見掛ける。 2020年の東京五輪・パラリンピックを前に禁煙の動きが広がる中、集合住宅での喫煙問題を取材した。 男性は賃貸マンションに居住。 隣の住民は朝と夜を中心に複数回喫煙し、春や秋など窓を開けているときは、室内もたばこ臭くなる。 妻子も気にしており、昨年秋、管理会社に相談すると、エレベーターに張り紙が掲示されたが、全住民宛てで「周りの部屋への配慮をお願いします」との内容にとどまった。 管理会社は「入居時に配布した居住ルールに喫煙に関する規定はなく、あとは個人間で解決してもらうしかない」という。 効果はなく、匿名で手紙を投函(とうかん)したが、それでも喫煙は続いた。 ある日、隣人が喫煙している最中にベランダ越しに声を掛け、口論になった。 以来、あいさつもしなくなった。 「深夜も臭いで目覚め、その後は寝付けなくなる。 家族に配慮してベランダに出ているのだろうが、近所迷惑も考えてほしい。 子どもの学校があり、引っ越すこともできない…」。 男性はため息をつく。 全国の約1700人でつくる「近隣住宅受動喫煙被害者の会」も昨年5月に結成された。 ベランダ喫煙を禁止する条例の制定を各自治体に求めていくという。 ただ、ベランダはエレベーターや階段と同じ「共用部分」だが、各戸の住民が使用権を持つ「専用使用部分」にも当たり、植木鉢を置くなどある程度自由な使い方が認められている。 強く禁煙を求めるのであれば、賃貸なら大家が居住ルールに盛り込んでおくこと、分譲なら管理組合に諮って規約や使用細則に定めることが必要で、容易ではない。 20年4月施行の改正健康増進法で、原則禁煙となるのは飲食店や職場やホテルロビー、遊興施設など多くの人が集まる場所だけ。 ベランダや室内は「周囲の状況に配慮しなければならない」としながら、喫煙自体は認めている。 打開策として、ベランダや室内も含め「敷地内全面禁煙」をうたうマンションが登場し始めた。 廣田商事(福岡市)は昨年3月、全面禁煙の賃貸マンション(48戸)を同市中央区に建設。 大濠公園まで徒歩圏内という立地を生かし、居住者に健康的な生活を送ってほしいとの願いを込めた。 契約時、来客の喫煙も禁じると明記した誓約書にサインが必要だ。 同様に、アトラックス(同市)は来年7月に完成する分譲マンション(31戸)を全面禁煙にする予定だ。 倉田新一社長(54)は隣人の喫煙に悩まされた経験があり「非喫煙者が安心して快適に過ごせるマンションをつくりたい」と話す。 「あなたの特命取材班」とは? 西日本新聞「あなたの特命取材班」は、記者が読者と直接つながり、双方向のやりとりと新聞社の取材力を生かした調査報道で、地域や社会の課題解決を目指します。 あなたの「知りたい」にこたえ、深く正確に報じる「オンデマンド調査報道」(ジャーナリズム・オン・デマンド=JOD)に挑んでいます。 暮らしの疑問から地域の困り事、行政や企業の不正まで、調査依頼や情報をお寄せください。 全国各地のローカル・メディアとも連携し、情報や記事を共有したり、協働調査報道に取り組んだりしています。 ツイッターやフェイスブックの文中に「#あなたの特命取材班 」を入れて発信してください。 で取材班と直接やりとりもできます。

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「隣人がベランダでたばこを吸っていて、臭いが家の中まで入ってくる。 やめてほしいと手紙や口頭で訴えたが効果がない」。 そういえば最近、あちこちの集合住宅で「喫煙に関するお願い」なる張り紙をよく見掛ける。 2020年の東京五輪・パラリンピックを前に禁煙の動きが広がる中、集合住宅での喫煙問題を取材した。 男性は賃貸マンションに居住。 隣の住民は朝と夜を中心に複数回喫煙し、春や秋など窓を開けているときは、室内もたばこ臭くなる。 妻子も気にしており、昨年秋、管理会社に相談すると、エレベーターに張り紙が掲示されたが、全住民宛てで「周りの部屋への配慮をお願いします」との内容にとどまった。 管理会社は「入居時に配布した居住ルールに喫煙に関する規定はなく、あとは個人間で解決してもらうしかない」という。 効果はなく、匿名で手紙を投函(とうかん)したが、それでも喫煙は続いた。 ある日、隣人が喫煙している最中にベランダ越しに声を掛け、口論になった。 以来、あいさつもしなくなった。 「深夜も臭いで目覚め、その後は寝付けなくなる。 家族に配慮してベランダに出ているのだろうが、近所迷惑も考えてほしい。 子どもの学校があり、引っ越すこともできない…」。 男性はため息をつく。 全国の約1700人でつくる「近隣住宅受動喫煙被害者の会」も昨年5月に結成された。 ベランダ喫煙を禁止する条例の制定を各自治体に求めていくという。 ただ、ベランダはエレベーターや階段と同じ「共用部分」だが、各戸の住民が使用権を持つ「専用使用部分」にも当たり、植木鉢を置くなどある程度自由な使い方が認められている。 強く禁煙を求めるのであれば、賃貸なら大家が居住ルールに盛り込んでおくこと、分譲なら管理組合に諮って規約や使用細則に定めることが必要で、容易ではない。 20年4月施行の改正健康増進法で、原則禁煙となるのは飲食店や職場やホテルロビー、遊興施設など多くの人が集まる場所だけ。 ベランダや室内は「周囲の状況に配慮しなければならない」としながら、喫煙自体は認めている。 打開策として、ベランダや室内も含め「敷地内全面禁煙」をうたうマンションが登場し始めた。 廣田商事(福岡市)は昨年3月、全面禁煙の賃貸マンション(48戸)を同市中央区に建設。 大濠公園まで徒歩圏内という立地を生かし、居住者に健康的な生活を送ってほしいとの願いを込めた。 契約時、来客の喫煙も禁じると明記した誓約書にサインが必要だ。 同様に、アトラックス(同市)は来年7月に完成する分譲マンション(31戸)を全面禁煙にする予定だ。 倉田新一社長(54)は隣人の喫煙に悩まされた経験があり「非喫煙者が安心して快適に過ごせるマンションをつくりたい」と話す。 「あなたの特命取材班」とは? 西日本新聞「あなたの特命取材班」は、記者が読者と直接つながり、双方向のやりとりと新聞社の取材力を生かした調査報道で、地域や社会の課題解決を目指します。 あなたの「知りたい」にこたえ、深く正確に報じる「オンデマンド調査報道」(ジャーナリズム・オン・デマンド=JOD)に挑んでいます。 暮らしの疑問から地域の困り事、行政や企業の不正まで、調査依頼や情報をお寄せください。 全国各地のローカル・メディアとも連携し、情報や記事を共有したり、協働調査報道に取り組んだりしています。 ツイッターやフェイスブックの文中に「#あなたの特命取材班 」を入れて発信してください。 で取材班と直接やりとりもできます。

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限界コストとは? 限界コストは「 財・サービスの生産量を1単位増やしたときに追加的にかかる費用」です。 ここでは、高級ネジを製造する企業を例にとって考えます。 この企業では、ネジを1本追加で製造するのに時給1200円の職人の手で5分かかるとします。 材料費(ネジに使う金属)は1本あたり10円とすると、限界コストは• つまり、ネジ1本を追加で製造するのにかかる費用のことを限界コストというのです。 「モノやサービスを1つ追加で作るときにかかる費用」と定義できます。 この例の場合は、時給1200円の職人の5分あたりの費用と材料費が限界コストになります。 ネジ製造工場の家賃や社長の給料などは限界費用に含まれません。 ネジ1本を追加製造しても家賃や社長の給料は上がらないからです。 ビジネスにおける限界コストは? ビジネスにおける限界コストとして考えられるのは、高級ネジ工場の例にもあったように、追加的な人件費や材料費が挙げられます。 まとめて言えば、「 変動費」という言葉で表現される費用です。 変動費に対して、家賃や社長の給料など製造数にかかわらず一定額が発生する費用を 固定費と言います。 ビジネスモデル次第で、変動費と固定費のバランスは大きく異なります。 固定費と変動費の違いは? 固定費 固定費は一度支出してしまうと削減が難しい性質があります。 たとえば工場建物や機械設備を購入した場合、長期にわたって費用を減価償却することになります。 固定費の特徴として、経営悪化時には会計を圧迫する点が挙げられます。 固定費が多すぎると、いざという時に会社が破産に追い込まれやすくなるのです。 一般的に、製造業では変動費が多い傾向が見られます。 機械設備が高価で固定費が多いイメージがあるかもしれません。 ただ財の製造には一定の材料が必要です。 材料費は基本的に変動費となるため、製造業は変動費率が高くなります。 変動費 変動費は製造数の減少とともに減る費用です。 例えば、受注が活発な時期に社員を残業させて増産している場合、受注が落ち込むと残業代の支払いが減ります。 変動費はビジネスの浮き沈みによって調整できるのです。 固定費が高い業種の代表はサービス業です。 サービス業は、常にサービスを提供できる体制を整えておく必要があります。 また、目に見えないものを提供する業種のため、材料費が存在しません。 したがって、サービス業の経費は固定費が中心となります。 限界コストは多いほうがいい?少ないほうがいい? 「コスト」という名称だけから考えると、限界コストは少ないほうがよさそうです。 限界コストが少ない=ハイリスク 「コストが少ない」と聞けばよいことのように感じます。 確かに、限界コストが少なければ追加生産する意欲が高まります。 作れば作るほど、どんどん儲けが大きくなっていく様子が実感しやすいからです。 販売数が減ってしまえば、一気に赤字に転落するからです。 赤字と黒字の境目となる損益分岐点が高いといえますね。 仮に不況などで販売数が落ち込んでも、固定費が少なければ黒字を確保しやすいからです。 ただ生産数が増えても利益の増え方はあまり大きくありません。 ローリスク・ローリターンともいえるビジネスモデルです。 限界コストの多い、少ないは一概にどちらがより良いとは言えません。 どの程度リスクをとれるかによって限界コストの適正水準を判断することをオススメします。 限界コストを正確に理解する 「限界コスト」は経済や会計で頻繁に目にする言葉です。 誤解を招きやすい名称だけに、「追加的な費用」であることを正確に理解しておいてください。 「コスト」だからと言って、少なければよいとは言い切れません。 限界コストが少ないビジネスモデルはハイリスク・ハイリターンだと覚えておいてください。

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